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2007-09-18 Tue 18:09
こんにちは。広報の早川です。
先日、あるセミナーを受講してきました。 「ロジカルシンキング研修」というものです。 私はどちらかというと、物事を感覚的に考えるタイプで、 数字を読むのも苦手なのですが、 グループワークを主体とした研修は、とても面白く、興味深いものでした。 研修課題のひとつに あるお店の売り上げが下がった一番の要因を、売上数字と従業員の証言を元に分析し、 最も効果的な対策を考える、というものがありました。 この時に気をつけなくてはいけないのが、 とにかく売上を上げるために、考えられる手段をかたっぱしから行うのではなく、 要因をきちんと突き止めることだそうです。 そうでないと、一時的に売上が上がったとしても、 根本的な解決はされないので、また下がってしまう可能性もあるのです。 どこで、なにが、どのように下がったか（5W1H)をしっかり把握し、 考えられる仮説をぶつけていくことで、原因を突き止めていきます。 もちろん研修材料なので、うまく答が導かれる様に設定はされているのですが 面倒なようでも筋道を立ててひとつひとつ考えていくことにより、 情報を整理することができるのだそうです。 裏づけがあるので説得力も出てきますね。 この論理的思考をマスターできれば、 仕事や生活に役立つことは多いと思いました。 なかなか実践は難しそうですが。。。 余談ですが、 �〇悗鯀箸鵑聖�に 左の親指が上に来る人→感覚的に物事を捉える人 右の親指が上に来る人→論理的に物事を捉える人 �∀咾鯀箸鵑聖�に 左腕が上に来る人→感覚的に表現する人 右腕が上に来る人→論理的に表現する人 だそうです。 お試しください   |
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始めまして。 私は感覚派でした・・ やっぱりという感じですが、経営者がそれで良いのでしょうか？ その辺は 職種などで 向き不向きなどは話題になって ましたか？ 参考までに。
2007-09-23 Sun 16:11 | URL | 感覚社長 #-[ 内容変更]
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| 人に夢を、自然に愛を。 |
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